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成都知名猎头公司讲解创业公司薪酬设计的方法和步骤
创业公司,如何才能设计出一套比较科学的薪酬体系,这是很多创业老板们首先考虑的问题。有些老板,会翻遍网络寻找答案,但是看到乱七八糟的信息,又不知道该如何取舍了;有些老板更直接,找个成熟的方案直接照抄,最后才发现根本不适用。
作为一家创业型公司,尤其是人员数量不超过50人的公司,薪酬体系千万别搞得太复杂,好看不中用。设计创业型的公司的薪酬体系,只需要掌握两点就可以了。
第一点是标准简单,这个标准可以是以职位作为标准,比如说前端工程师,15000至25000元每月,市场专员8000至12000;也可以通过公司的组织架构,把所有的职位名称都列出来,针对这些职位,进行分类分级,也不用搞什么正式的岗位价值评估了,就公司几个管理者坐在一起,讨论讨论,按岗位的重要性排排序,再分成几个等级,就可以了。分级以后,再针对每一个级别约定一个工资范围,比如说一级包括前台文员,行政文员,司机等职位,薪酬范围4000至5000元,这样操作,既简单,又高效。
第二点,一事一议,虽然已经有了工资标准,但是,总有没有考虑到的一些点,比如说,因为业务发展需要,要招一个市场总监,原来也没有确定这个岗位的工资范围,怎么办?这种情况建议采用一事一议就可以了,但,需要考虑考虑内部的平衡性,因为,不公平是会影响到员工的情绪的。
所以,创业型的公司,你时刻盯着那个工资标准表就可以了,超过标准就要检讨一下,工资制度也不要太复杂,简简单单两页纸就搞定了,如果你刚好需要这样的制度,可以给我留言,我提供一个样板供你参考。
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